+CTG 2026 reúne del 28 al 30 de octubre, en el Centro de Convenciones de Cartagena de Indias, conversaciones sobre creatividad, tecnología, comunicación y negocio. En esta edición, la Cumbre Latinoamericana de la Economía Creativa propone el concepto “Tiempo de dicotomías”, una invitación a examinar las tensiones que acompañan las decisiones de la industria.
Inteligencia artificial y capacidades humanas, transformación y continuidad, perspectivas globales y necesidades locales: el encuentro plantea cómo integrar miradas que pueden parecer opuestas para construir respuestas mejor fundamentadas.
Para las marcas y sus aliados estratégicos, el interés de esta conversación está en comprender qué cambios merecen atención y cómo pueden traducirse en decisiones de comunicación, inversión y crecimiento.
Una cumbre para conectar perspectivas
El sitio oficial presenta +CTG 2026 como un espacio para explorar la complejidad y relacionar distintas formas de entender los desafíos actuales. Su propuesta invita a superar respuestas simplificadas y a considerar cómo conviven prioridades diferentes dentro de una organización.
Esta mirada resulta pertinente para la planeación de medios. Una marca puede necesitar resultados comerciales inmediatos y, al mismo tiempo, fortalecer su reconocimiento. También puede buscar eficiencia mediante tecnología y conservar una comunicación cercana.
Desde nuestra perspectiva, el trabajo estratégico consiste en comprender esas necesidades y definir cómo atenderlas de manera coherente. El conocimiento del mercado, los datos y la experiencia deben ayudar a explicar las decisiones.
Inteligencia artificial, creatividad y capacidad humana
La agenda de +CTG 2026 incluye a Rebeca Hwang y Facundo Manes, con intervenciones sobre creatividad, inteligencia artificial y capacidades humanas. También contempla la participación de Edgardo Frías, de Google, alrededor del aporte de la IA al trabajo de las personas.
Estos temas ofrecen un punto de partida para revisar cómo se incorporan las herramientas a los procesos de marketing.
En una central de medios, procesar información con mayor rapidez puede facilitar el trabajo. Sin embargo, interpretar una audiencia, evaluar una oportunidad y comprender las restricciones de un cliente exige criterio.
El aprendizaje útil debe permitir distinguir qué puede automatizarse, qué necesita supervisión y cómo evaluar si una herramienta mejora realmente la calidad de una recomendación.
Marcas, plataformas y recorridos de consumo
Entre los participantes anunciados aparecen Daniella Valeriano, de Meta; Paula Bárcenas, de TikTok; Nancy Reyes, de BBDO Worldwide, y Harjot Singh, de McCann. La programación también incluye a Giuseppe Stigliano, con una mirada sobre recorridos del consumidor que combinan experiencias físicas, digitales y virtuales.
La presencia de estas perspectivas permite acercarse al marketing desde distintos lugares: plataformas, creatividad, estrategia y experiencia.
Para las marcas, esto invita a revisar cómo se relacionan sus puntos de contacto. Un anuncio puede despertar interés, una búsqueda ayudar a comparar y una visita al establecimiento definir la compra. Analizar cada momento por separado puede dejar vacíos en la experiencia.
Por eso, una lectura estratégica de +CTG 2026 debe conectar las conversaciones del evento con preguntas concretas: dónde se encuentra la audiencia, qué necesita en cada etapa y qué función puede cumplir cada medio.
Talleres y conversaciones aplicadas a la planeación
La agenda oficial combina intervenciones generales con espacios especializados. Entre ellos aparecen un taller sobre evolución de la publicidad exterior, una conversación sobre la relación entre marcas y plataformas y una intervención de Juan Luis Osorio, de Mastercard, sobre construcción de marca y negocio.
El sitio también anuncia un taller de Gustavo Grisales, de Seenka Colombia, dedicado a interpretar movimientos de la competencia, y otro sobre utilización de música en campañas, con representantes de ACODEM, Pro Música y Sony Music.
Estos contenidos permiten vincular la actualización con tareas cotidianas: evaluar alternativas de medios, comprender la actividad de una categoría y revisar los recursos necesarios para ejecutar una idea.
Para un equipo de planeación, la utilidad está en regresar sobre sus propios procesos: qué información utiliza, qué preguntas deja de hacer y qué criterios puede mejorar.
La efectividad también forma parte de la conversación
En el contexto de +CTG 2026, la ceremonia de los Effie Awards Latin America está anunciada para el 29 de octubre en el Centro de Convenciones de Cartagena.
El análisis de campañas y resultados aporta otra dimensión al aprendizaje. Además de observar la ejecución creativa, interesa comprender el problema de negocio, la decisión estratégica y la evidencia utilizada para evaluar su aporte.
Para CNM, esa mirada resulta especialmente relevante: una recomendación de medios debe explicar qué pretende conseguir y cómo se propone medirlo. El reconocimiento de una campaña puede motivar su estudio, pero cada aprendizaje necesita adaptarse al contexto de la marca que se está acompañando.
CNM: convertir la actualización en una ventaja para nuestros clientes
En el Consorcio Nacional de Medios —CNM— entendemos que ofrecer un acompañamiento estratégico exige mantenernos cerca de las conversaciones que transforman la industria.
Acercarnos a espacios como +CTG 2026 fortalece nuestra capacidad para analizar, cuestionar y recomendar. Nos permite ampliar referencias, contrastar metodologías y conocer posibilidades que pueden enriquecer la planeación de medios.
Nuestro diferencial está en conectar ese aprendizaje con la realidad de cada cliente. Una tendencia adquiere valor cuando sabemos evaluar si responde a su audiencia, sus objetivos, su presupuesto y sus capacidades.
Ese ejercicio nos hace más competentes en aspectos concretos: formular mejores preguntas, interpretar cambios en el consumo de medios, valorar nuevas herramientas y construir propuestas con argumentos claros. También permite revisar prácticas que necesitan actualizarse y reconocer cuándo una alternativa no es pertinente.
El intercambio con profesionales, medios y otros actores del sector puede ampliar nuestra comprensión de las soluciones disponibles. Su aporte debe reflejarse en recomendaciones más precisas y en una mejor coordinación entre estrategia, creatividad y ejecución.
En CNM buscamos que el conocimiento se convierta en decisiones útiles para las marcas. Esa es la diferencia que queremos aportar: combinar experiencia, análisis de datos y aprendizaje continuo para acompañar a nuestros clientes con una visión informada y conectada con su negocio.
